Sanierungs-blog
Es ist Ihre Entscheidung!
⏰ Alarm-Signal: Betriebs-Struktur der Insolvenz-Fälle ändert sich ❗
In den letzten Jahren und Jahrzehnten galt ein Betrieb mit bis zu 10 Personen als recht insolvenzsicher.
Das hat sich, wie die Zahlen der Creditreform zeigen, deutlich geändert.
Gerade diese Betriebsgröße ist von Insolvenz besonders betroffen.
Über 80% der Insolvenzen der Jahre 2022/2023 betreffen genau diese Gruppe.
Die bedeutet eine Zahl von fast 15.000 Betroffenen.
In der Betriebsgröße 11-50 Mitarbeiter ist die Zahl sogar auf 13,5% gestiegen.
Das war zwar schon seit vielen Jahren so, aber der Anstieg in 2023 ist dennoch erschreckend. Insgesamt haben hier fast 2.500 Betrieb die Pforten geschlossen.
Für das 1. Halbjahr 2024 sind bereits 13.700 Insolvenzen zu verzeichnen.
📈 Dies sind mehr als 1.240 mehr als im Vorjahr!
Auch das Unternehmensalter ist kein Schutz!
In den Jahren 2019-2024 ist der Anteil an Betrieben, die länger als 10 Jahre bestehen, in der Insolvenz-Statistik deutlich angestiegen.
❗ Dies sind Alarmsignale!
Was bedeutet das nun für Sie und Ihren Betrieb?
Müssen auch Sie sich auf diesen Weg vorbereiten?
Ihren Betrieb schließen und die eigenen Träume und Wünsche beerdigen?
Sind die Früchte Ihres Lebens in Gefahr?
Ruhe bewahren ist nun die erste Unternehmerpflicht!
Schauen Sie sich Ihre derzeitige Situation genau an.
✅ Ohne Vorbehalte
✅ Ergebnis offen
✅ Ehrlich zu sich selbst
Und was tun Sie dann?
✅ Überlegen Sie Ihre Zukunft
✅ Machen Sie ein paar grobe Planungen (Umsatz-Kosten-Liquidität)
✅ Sprechen Sie mit einem Fachmann
✅ Entscheiden Sie den Weg, den Sie gehen werden.
🧭 Welche Steuerungsinstrumente verwenden Sie, damit Sie frühzeitige „Schieflagen“ erkennen? Was wünschen Sie sich für Werkzeuge?
⏰ Alarm-Signal: Betriebs-Struktur der Insolvenz-Fälle ändert sich ❗
In den letzten Jahren und Jahrzehnten galt ein Betrieb mit bis zu 10 Personen als recht insolvenzsicher.
Das hat sich, wie die Zahlen der Creditreform zeigen, deutlich geändert.
Gerade diese Betriebsgröße ist von Insolvenz besonders betroffen.
Über 80% der Insolvenzen der Jahre 2022/2023 betreffen genau diese Gruppe.
Die bedeutet eine Zahl von fast 15.000 Betroffenen.
In der Betriebsgröße 11-50 Mitarbeiter ist die Zahl sogar auf 13,5% gestiegen.
Das war zwar schon seit vielen Jahren so, aber der Anstieg in 2023 ist dennoch erschreckend. Insgesamt haben hier fast 2.500 Betrieb die Pforten geschlossen.
Für das 1. Halbjahr 2024 sind bereits 13.700 Insolvenzen zu verzeichnen.
📈 Dies sind mehr als 1.240 mehr als im Vorjahr!
Auch das Unternehmensalter ist kein Schutz!
In den Jahren 2019-2024 ist der Anteil an Betrieben, die länger als 10 Jahre bestehen, in der Insolvenz-Statistik deutlich angestiegen.
❗ Dies sind Alarmsignale!
Was bedeutet das nun für Sie und Ihren Betrieb?
Müssen auch Sie sich auf diesen Weg vorbereiten?
Ihren Betrieb schließen und die eigenen Träume und Wünsche beerdigen?
Sind die Früchte Ihres Lebens in Gefahr?
Ruhe bewahren ist nun die erste Unternehmerpflicht!
Schauen Sie sich Ihre derzeitige Situation genau an.
✅ Ohne Vorbehalte
✅ Ergebnis offen
✅ Ehrlich zu sich selbst
Und was tun Sie dann?
✅ Überlegen Sie Ihre Zukunft
✅ Machen Sie ein paar grobe Planungen (Umsatz-Kosten-Liquidität)
✅ Sprechen Sie mit einem Fachmann
✅ Entscheiden Sie den Weg, den Sie gehen werden.
🧭 Welche Steuerungsinstrumente verwenden Sie, damit Sie frühzeitige „Schieflagen“ erkennen? Was wünschen Sie sich für Werkzeuge?
Krisen verstehen, bevor sie entstehen – Ursachen erkennen und handeln 💡
Unternehmenskrisen kommen selten aus dem Nichts.
Dennoch gibt es Unterschiede in der Entstehung.
🐍 Die „KOBRA-Krise“ hingegen trifft das Unternehmen plötzlich und unvorbereitet. So war es bei den CORONA-Lockdowns und versetzt den Unternehmer auf den „Passagier-Sitz“. Hier kann er nur hoffen, die richtigen Vorbereitungen getroffen zu haben.
🌍 Externe Faktoren: Wirtschaftliche Krisen, politische Veränderungen oder plötzliche Marktumbrüche können Unternehmen unvorbereitet treffen.
🐍 Die „PYTHON-Krise“ ist schleichend, bei einer partiellen und langsamen Entstehung und Schädigung.
Oft gibt es Warnsignale, die übersehen werden – sei es aus Zeitmangel, fehlender Kommunikation oder aufgrund von eingeschliffenen Strukturen.
Hier sind einige der häufigsten Krisenursachen, die Unternehmen gefährden können:
🔍 Strategische Fehlentscheidungen: Ein falscher Fokus auf Produkte, Märkte oder Technologien kann langfristig schaden.
📉 Finanzielle Engpässe: Ungenügende Liquidität oder eine zu hohe Verschuldung machen Unternehmen anfällig.
⚙️ Ineffiziente Prozesse: Veraltete Strukturen und mangelnde Innovation bremsen den Erfolg.
📢 Kommunikationsprobleme: Fehlende Transparenz oder Missverständnisse im Team führen oft zu Misstrauen.
👉Die gute Nachricht?
Viele Krisen lassen sich durch proaktives Handeln vermeiden:
✔️ Regelmäßige Analysen und Risikoabschätzungen
✔️ Wissen und Pflege der KPIs
✔️ und die Bereitschaft, frühzeitig gegenzusteuern,
machen einen entscheidenden Unterschied.
Lassen Sie uns ehrlich sein: Keine Organisation ist vor Krisen sicher, aber wir können uns darauf vorbereiten.
❓ Welche Erfahrungen haben Sie gemacht?
❓ Welche Strategien helfen, Krisen rechtzeitig zu erkennen?
UIS hat ein Insolvenz-Risiko-Radar-System.
Lassen Sie uns miteinander sprechen!
✅ Gewinn ist das beste Krisenmanagement!
Oft fragen unsere Kunden: „Was können wir tun, um die Krise zu überwinden?“
👉 Unsere Antwort lautet: “Einfach Gewinne machen!“
Was sich zunächst nach einer launigen Antwort anhört, ist tatsächlich der Kern der Sache.
❗ Ein Unternehmen mit Gewinn geht nicht pleite.
Gewinn kann man unterschiedlich definieren (EBT, EBIT, EBITDA, etc.).
Das Risiko des Gewinns kann sein, dass der Cashflow zu gering oder negativ ist. Darauf gehe ich in der Folge aber nicht ein.
Vielmehr haben unsere Kunden oft die Herausforderung, eine Umsatz-Rendite von >= 12% zu erzielen.
Die Gründe sind z.B.:
📌 Kostensteigerung
📌 Preisgrenzen
📌Prozessstörungen
Solange die Beschränkungen innerhalb des eigenen Unternehmens liegen, können sie meist aus eigner Kraft gelöst werden.
Die Anforderung wird größer, wenn es sich um externe Störgrößen handelt.
Dann muss das Geschäftsmodell überprüft und ggf. angepasst werden.
Es bleibt aber immer dabei:
OHNE GEWINN KANN KEIN UNTERNEHMEN ÜBERLEBEN. ❗ ❗ ❗
Man kann auch kein Auto ohne Energie betreiben, wenngleich es auch weiterhin genutzt werden könnte.
Wir prüfen mit dem Kunden, wie er wieder Gewinne erwirtschaftet.
✅ Mit welchem Produkt machen wir Gewinn?
✅ Welcher Kunde ist lukrativ?
✅ Wie sind unsere Chancen auf dem Markt?
✅ Gibt es Märkte, an die wir bisher nicht gedacht haben?
✅ Was machen unsere Wettbewerber?
Die häufig angestellte Senkung der Fixkosten bringt deutlich weniger als eine moderate Preiserhöhung.
👉 Eine Preissteigerung von 2% bringt einen 5x höheren Gewinn als eine Senkung der Fixkosten um 2%. (Dies werde ich in einem folgenden Artikel rechnerisch noch darstellen.)
Folglich überprüfen wir mit unserem Kunden, wie wir eine moderate Preisanpassung kommunizieren können.
❓ Wie reagieren Sie auf Gewinn-Rückgänge?
❓ Was sind Ihre Maßnahmen?
Sie wollen gleich durchstarten?
Warten Sie nicht lange, sondern gehen die Herausforderungen in Ihrem Unternehmen entschlossen an!
In Ihrer kostenlosen IST-Analyse besprechen wir gemeinsam, wo der „Schuh drückt“ und entwickeln einen Weg,
der Sie zu besseren Erfolgen führt!
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Was riskieren Sie? Ein paar Minuten Ihrer Zeit!
Sie können nur gewinnen!
Sollten wir gemeinsam keinen neuen Weg finden, so ist das eine Bestätigung für Sie.
Finden wir aber eine bessere Lösung, so hat sich Ihre Zeit gelohnt, oder?
Sie sind der Unternehmer!
Also unternehmen Sie was!
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